Tableau
comparatif
des
formes juridiques
Forme juridique/
critères
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SARL
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SAS
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SNC
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Nombre associés
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2 associés minimum - 100 maximum
(personnes physiques ou morales) |
1 associé minimum - pas de maximum
(personne physique ou morale) |
2 associés minimum - pas de maximum
(personnes physiques ou morales) |
Montant du capital
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Le montant du capital social est
librement fixé par les associés, en fonction de la taille, de l'activité, et
des besoins en capitaux de la société.
20 % des apports en espèces sont versés obligatoirement au moment de la constitution, le solde devant être libéré dans les 5 ans. |
Le capital est librement fixé par les
actionnaires, en fonction de la taille, de l'activité, et des besoins en capitaux de la société. 50 % des apports en espèces sont versés obligatoirement au moment de la constitution, le solde devant être libéré dans les 5 ans. |
Le montant du capital social est
librement fixé par les associés, en fonction de la taille, de l'activité, et
des besoins en capitaux de la société.
Les apports en espèces sont versés intégralement ou non à la création. Dans ce dernier cas, le solde peut faire l'objet de versements ultérieurs, sur appel de la gérance, au fur et à mesure des besoins. |
Le dirigeant
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La SARL est dirigée par un ou plusieurs
gérant(s), obligatoirement personne(s) physique(s).
Le gérant peut être, soit l'un des associés, soit un tiers. |
Les associés déterminent librement dans
les statuts les règles d'organisation de la société.
Seule obligation : nommer un président, personne physique ou morale, associé ou non. |
La SNC est dirigée par un ou plusieurs
gérant(s), personne physique ou morale. Il peut s'agir, soit de l'un des
associés, soit d'un tiers.
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Responsabilités des associés
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La responsabilité des associés est
limitée au montant de leurs apports, sauf s'ils ont commis des fautes de
gestion ou accordé des cautions à titre personnel.
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La responsabilité des associés est
limitée au montant de leurs apports.
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Les associés sont responsables
indéfiniment, sur l'ensemble de leurs biens personnels, et solidairement.
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Responsabilités des dirigeants
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Responsabilité civile et pénale du ou
des dirigeants.
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Responsabilité civile et pénale du ou
des dirigeants.
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Responsabilité civile et pénale du ou
des dirigeants.
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La prise de décision
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Les décisions de gestion courante sont
prises par le gérant.
Les décisions dépassant les pouvoirs du gérant sont prises en assemblée générale ordinaire (par exemple : l'approbation des comptes annuels). Les décisions modifiant les statuts sont prises en assemblée générale extraordinaire (par exemple : le changement de siège social, la modification de l'activité). |
Les associés déterminent librement dans
les statuts les modalités d'adoption des décisions. Certaines décisions
doivent cependant être obligatoirement prises collectivement (approbation des
comptes, modification du capital).
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Les décisions de gestion courante sont
prises par le gérant.
Les décisions dépassant les pouvoirs du gérant sont prises en assemblée générale ordinaire (par exemple : l'approbation des comptes annuels). Les décisions modifiant les statuts sont prises en assemblée générale extraordinaire (par exemple : le changement de siège social, la modification de l'activité). |
Avantages
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Responsabilité des associés limitée aux
apports
Structure évolutive facilitant le partenariat Possibilité pour le dirigeant d'avoir la couverture sociale des salariés |
Souplesse contractuelle : liberté
accordée aux associés pour déterminer les règles de fonctionnement et de
transmission des actions..
Responsabilité des actionnaires limitée aux apports. Structure évolutive facilitant le partenariat. Possibilité de consentir des options de souscription ou d'achat d'actions aux dirigeants et/ou aux salariés de la société. Crédibilité vis-à-vis des partenaires (banquiers, clients, fournisseurs). |
Pas de capital
minimum.
Possibilité de ne pas libérer totalement le capital lors de la constitution. Grande stabilité du ou des gérants associés (révocables à l'unanimité). Possibilité de "fermer" la société (cessions de parts décidées à l'unanimité). IR : défiscalisation totale si l'entreprise rentre dans le champ d'application d'une mesure d'exonération d'impôt sur les bénéfices. |
Inconvénient
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Frais et formalisme de constitution
Formalisme de fonctionnement |
Frais et formalisme de constitution.
Obligation d'être très rigoureux dans la rédaction des statuts. |
Responsabilité solidaire et indéfinie de tous
les associés.
Formalisme de fonctionnement (décisions collectives). Difficulté pour quitter la société (cessions de parts décidées à l'unanimité). Cotisations sociales calculées sur l'ensemble des revenus non salariés (bénéfices + rémunérations) en cas d'assujettissement à l'IR |
D’après l’APCE.
SYNTHESE TABLEAU :
Nous avons choisi ces 3 formes juridiques
car la société 3Dfutur dispose de 4 associés. Notamment la SARL, la SAS et la
SNC ont besoin de 2 associés au minimum pour exercer.
Le montant du capital est librement fixé
soit par les actionnaires soit par les associés. Selon les formes juridiques un
pourcentage d’apport en numéraire sera versé lors de la création.
Ici nous disposons d’un capital de 1
million d’euros déterminé au départ par les associés.
Pour la SARL et la SNC, le gérant peut
être soit un associé soit un tiers. Concernant la SAS, les associés nomment le
président dans les statuts (définition des règles d’organisation de la
société).
Dans les trois types de société, la
Responsabilité du dirigeant est engagée au civile et pénal.
Quant à la responsabilité des associés, dans
les formes juridiques SARL et SAS, la responsabilité est limitée aux apports. A
l’inverse, la SNC prévoit que les associés sont solidairement et
indéfiniment sur l’ensemble des biens.
Pour finir, la décision de la gestion
courante est prise par le gérant (SARL et SNC) et pour la SAS, ceux sont les
associés qui décident dans les statuts les modalités de prise de décision.
LES STATUTS JURIDIQUES DE LA MAISON MERE:
Nous avons
décidés de créer une entreprise dont la forme juridique serait la SAS.
Tout d’abord,
le nombre d’associés minimum correspond à notre entreprise. Mr G. LIMPRESSION
est associé à trois autres personnes.
De plus,
quant au montant du capital social, celui-ci est librement fixé par les
associés.
Les apports émient
par les associés peuvent être en numéraire(En euro), en nature (bien meuble ou
immeuble) et même en industrie.
Dans notre
société 3Dfutur, le capital social s’élève à 1 000 000 € et la
compétence en industrie de Mr G. LIMPRESSION peut être reconnue en tant
qu’apport en industrie. Néanmoins ce type d’apport n’est pas pris en compte
dans la détermination du capital social mais peut être utilisé dans la gestion
courante de l’activité. En effet, ce gérant a des connaissances dans le BTP et
ce domaine d’activité est utilisé pour la conception des objets en 3D. Sans
oublier que l’on peut faire des offres de titres financiers si celles-ci
s'adressent exclusivement à des investisseurs qualifiés. Ce qui leur
offre une autre possibilité d’investissement.
Concernant
les règles d’organisation de l’entreprise, elles sont fixées dans les statuts
par l’ensemble des associés tout comme par la nomination du président et du représentant
légal de l’entreprise.
Sans oublier
que dans les statuts, les associés fixent les modalités de prise de décisions.
Comme Mr G. LIMPRESSION n’a pas de réelles compétences dans l’impression 3D, il peut être aidé de ses associés pour gérer certaines modalités de fonctionnement.
Comme Mr G. LIMPRESSION n’a pas de réelles compétences dans l’impression 3D, il peut être aidé de ses associés pour gérer certaines modalités de fonctionnement.
Ce statut
inclut des prises de décisions et des consultations collectives concernant le
rapport des comptes, la transmission des actions et la modification du capital.
Concernant la
responsabilité des associés, celle-ci est limitée aux montants de leurs
apports.
LES STATUTS JURIDIQUES DES FRANCHISES :
Nous choisissons la forme juridique SARL car c’est la seule forme juridique qui existe
dans les autres pays européens mis à part la France. En somme, la SARL est
présente dans les pays où nous souhaitons nous implanter comme l’Allemagne,
Italie et l’Angleterre.
Sans oublier, que les franchises peuvent faire appel à notre société de
conseil (CREAFIRM) pour optimiser la création de leur établissement car nous
avons connaissance de la mise en place de la maison mère.
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